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2006-11-10
Comunicación Estratégica en Asuntos Locales
2006-11-10
RSE a la chilena

RSE a la chilena
2006-11-10
La nutrida agenda de eventos sobre Responsabilidad Social Empresarial da cuenta de un interés en el tema que asombra. En poco tiempo se ha convertido en una nueva “fe” en la manera de hacer negocios. Pero así como muchas personas demuestran su fe sólo los domingo, tal parece que sólo nos arrodillamos a las premisas de la RSE para los seminarios. En este espacio, todas las empresas son responsables de sus impactos y trabajan por la comunidad.

No se puede negar que existen experiencias valiosas de prácticas de RSE en Chile y en nuestra región. Pero los ejemplos no dan para nutrir tanto seminario. Por ello, estos encuentros se han centrado en presentar los modelos que orienten a las empresas más que experiencias concretas. Y en ello, hay mucho olor a marketeo simplón.

Pero hay algo muy positivo en la puesta en escena de la RSE a la chilena. Ha detonado expectativas en los grupos de interés, esto es, una menor tolerancia por las empresas irresponsables. Hoy es impresentable que una empresa no se preocupe por los impactos de su actividad en las comunidades y el entorno natural, o que una empresa se ahorre las cotizaciones de sus trabajadores o que altere la calidad de sus productos. El mercado está sancionando y los grupos de interés están dispuestos a movilizarse ante la sospecha de una nueva práctica irresponsable de parte de una empresa.

Esta tensión es muy positiva. La RSE a la chilena no llegará a cristalizar por voluntad de las empresas o del gobierno, menos por una norma certificable. Si para las empresas es un riesgo latente el escarnio público por una irresponsabilidad sólo les quedará abrazar las tablas de la RSE con convicción.

La nutrida actividad industrial de la Región del Biobío es un terreno fértil para practicar de verdad esta tendencia y no se requieren nuevos incentivos. Basta un análisis razonable para comprender que los desafíos de desarrollo local pasan por una mayor responsabilidad en la manera de hacer las cosas.

¿Qué tan valioso puede ser que las empresas de la Región sean socialmente responsables? Suficiente como para elevar el sueldo promedio, mejorar la distribución de ingresos, cuidar nuestro entorno natural privilegiado y alimentar el orgullo regionalista que nos inspira.

Autor:  Michael Cáceres T. Director de Consultoría.
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Comunicación Estratégica en Asuntos Locales
2006-11-10
La sintonía fina con los espacios locales hoy se ha transformado en un capital valioso para el diseño y gestión de las comunicaciones tanto de empresas como de gobiernos. Los efectos positivos de la globalización dan cuenta de un libre flujo de informaciones sin barreras territoriales que han tendido a homologar las expectativas de las comunidades, estén donde estén.

Sin embargo, los centinelas corporativos, centralizados en las ciudades principales no alcanzan a advertir la complejidad de las realidades locales hasta que estas detonan en contingencias públicas de amplia difusión, más allá del territorio original. Así, la crisis de los cisnes en Valdivia no ocurre sólo a orillas del río Cruces, Pascua Lama es un tema de conversación entre taxistas de la plaza de Chillán y los olores de La Farfana llegaron a Talca por la televisión en horario prime.

El primer fusible en la relación de empresas y sus entornos está siempre en la escala local cuando se trata de asuntos comunitarios. En estos espacios existe también un enmarañado social de liderazgos y repertorios conductuales propios y medios de comunicación con lógicas particulares que no pueden ser advertidos desde la generalización. En ello, gestionar una relación armónica con los entornos locales es clave para desactivar amenazas y construir legitimidad social para actividades productivas o decisiones de política gubernamental. La comunicación estratégica de asuntos locales es clave en estos desafíos.

Comunicación y claves de lo local

La comunicación estratégica de asuntos locales se basa en un diagnóstico acabado de los entornos primarios y la comprensión de su particular complejidad. Desde ahí es posible diseñar los lineamientos de relación con las audiencias relevantes y articular lazos que vinculen a empresas o instituciones con los temas de cada comunidad. Los criterios de cercanía, empatía y transparencia, hoy reconocidos como máximas para los temas corporativos también se aplican al espacio local, pero en formatos diferentes, privilegiando el cara a cara en la interlocución formal.

Una clave para comprender la lógica local es el factor de apropiación de modernización en que se encuentran los territorios y su diversidad cultural. En el caso chileno, no todas las regiones han asimilado el proceso de modernización de la misma forma e incluso aún se expresan traumas por los cambios que ha impuesto este proceso en la convivencia social. Un ejemplo de ello es la valoración el rol privado, especialmente de grandes empresas, y la dependencia del Estado, agudizada por los déficits particulares de cada zona. A esto se suman las fricciones por el centralismo político, económico y social del país, aspecto que en regiones configura un sentimiento de reivindicación histórico.

Sin embargo, la sensibilidad ambiental y las nuevas tendencias de consumo se han apropiado a una velocidad vertiginosa en los espacios locales. Estos factores han incidido en un evidente aumento de expectativas sobre calidad de vida y han revalorizado el patrimonio natural, “amenazado por la lógica productiva”.

Este escenario de lo local exige una atención rigurosa desde lo corporativo en un mundo en que la normalidad es el desequilibrio. Construir reputación, legitimidad y una relación armónica con los entornos locales no sólo surge como una protección a potenciales conflictos públicos, sino también, es campo fértil para desarrollar prácticas de vinculación con los entornos que agreguen valor y muevan a la innovación en el ámbito de la comunicación empresarial.

Autor:  Michael Cáceres T. Director de Consultoría
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